定兴县昌盛医药零售连锁有限公司

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CHANG SHENG LIAN SUO

定兴县昌盛医药零售连锁有限公司

我公司成立于2005年7月12日，是由原国有企业改制为定兴县昌盛医药零售连锁有限公司，法定代表人、企业负责人为马连忠，公司于2016年再次顺利通过新版《药品经营质量管理规范》认证。

我公司是经河北省食品药品监督管理局批准的药品零售连锁企业，经营范围为：中成药、中药饮片、化学药制剂、抗生素制剂、生物制品，生化药品、保健食品、一、二类医疗器械等。

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我们的实力

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公司营业办公场所面积548平方米，仓库面积1116平方米，按药品储存特性分为常温库520平方米，阴凉库556平方米，冷库19.1立方米，按药品类别分为药品库、中药饮片库。

公司现有员工35人，其中大专以上学历人员5人，占员工总数的14%，中专以上学历人员18人，占员工总数的51%，具有药学、中药学大、中专毕业人员11人，具有执业药师资格6人，分别在质量管理、验收、养护、采购等岗位发挥重要作用。

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新闻资讯

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药店不再卖保健食品，考验谁的时刻到了？

今年以来，多地医保部门以文件通知、协议约定、口头通知、会议通知等方式，要求医保定点药店下架保健食品等非医疗产品。多家保健食品企业及连锁药店相关负责人表示，药店是保健食品的销售渠道，受上述规定影响，上半年销售额存在不同程度下滑，医保部门的上述行为欠缺相关依据，而且一刀切式的监管方式不利于经济发展。（见7月23日《新京报》）　　药店一直是保健食品企业重度依赖的销售渠道，不少企业70%~80%的产品都是通过药店销售出去的。现在切断了保健食品这一主要销售渠道，企业的利润直线下降，相关人士自然叫屈不迭。　　在过去很长的一段时间里，用医保金买保健品、医保卡变购物卡、医保药店变超市等现象在全国不少地方普遍存在，利用各种造假手段套取、骗取医保基金的案件屡见报端，成为医保金严重流失一大漏洞。同时，医保定点药店销售保健食品并用医保金支付，会给大众造成一种“保健品也是药品”的错误认知，也成了相关企业一个宣传噱头。　　保健品市场的乱象，不仅侵犯到了消费者利益，扰乱了市场正常竞争秩序，还在一定程度上侵蚀了医保基金，因此各地监管部门都在加大对于保健品违规销售行为的打击力度。但是，医疗服务监管存在点多、面广、线长的特点，相应医保基金使用的监管难度也在不断提升，要求医保定点药店不再展示、销售保健品便是此种背景下强化监管的一个选择。这也同时是在提示消费者：保健品不能同药品划等号，购买使用保健品都应该谨慎。　　当然，此举是否程序违法，是否超出了医保部门的职责范围，乃至影响地方经济，企业完全可以主张自己的权利。但企业也要看到，不少大型连锁药店几乎把所有店面的保健食品都下架，群众对此也持支持态度，说明整顿保健品市场深得人心，这应该引起企业和行业的反思。　　围绕医保定点药店下架保健食品，企业与民众、企业与监管部门，立场不同，观点也不同，这很正常。我们既要听到企业的牢骚与担忧，也要知晓监管的初衷与民众的意见。　　保健品市场的良好有序发展，需要政府、企业与公众多方参与。职能部门要做到依法行政，有效监管，企业要做到规范经营，自律自强。营造良好的营商环境，维护各方利益、促进经济发展是我们的共同目标，也还有很多工作要做。　　来源：工人日报

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听说国家要禁止在药店销售保健品，是真的吗？

您好！按照《食品安全法》、《行政许可法》、《食品经营许可管理办法》等相关法律法规规定，已取得《食品经营许可证》的食品经营者，可以在批准的经营范围内，在线下零售渠道（含药店）或电商渠道销售预包装食品和保健食品等。感谢您的关注。

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外资连锁药店悄悄登陆中国医药零售业生存之道

入世对于中国医药零售行业，机遇与挑战并存。转眼之间，中国加入WTO已经一年多的时间，回首这一年多入世给中国医药零售行业带来的影响，似乎是那么的平静。但是，实际上一些变化却是在平静的表象下悄悄地发生着。国内企业加快了传统连锁药店的扩张步伐，并借助医药物流中心的建立，加紧连锁药店圈地活动，新兴的平价药店也呈星星之火趋势逐渐燎原。与此同时，来自国外的药品零售巨头的已经悄悄登陆中国。　　根据我国对入世的

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医药连锁新零售再进一步

继今年8月阿里健康在杭州推出白天30分钟、夜间1小时送达的7×24小时全天候“急送药”服务后，在天猫“双11”开启之际，阿里健康联手饿了么蜂鸟升级北京、广州、深圳、重庆、成都等20多个城市、数千家线下药店的药品配送能力。其中，北京、广州、深圳已实现7×24小时全天候“急送药”服务。　　10月12日，阿里巴巴正式宣布饿了么和口碑合并，组成阿里本地生活服务公司，阿里巴巴CEO张勇在员工信中称，“本地生活服务公司将与阿里生态内原有各个板块产生更大的协同效应和化学反应。在新零售、会员体系、营销、物流、金融等领域，围绕城市生活，都将产生无限的想象空间，最终将数字化的本地服务，延展到与人们日常生活的方方面面”。　　此次阿里健康与阿里本地生活服务公司旗下饿了么蜂鸟的合作正是在本地医药新零售服务上的协同融合。数据显示，成立于2015年的蜂鸟配送平台，每天都有超过66万骑手穿梭于大街小巷，配送覆盖676座城市。　　近年来，作为阿里巴巴在医药健康领域的旗舰平台，阿里健康也正在一步步整合阿里系内的医药健康生态资源。2016年，阿里健康与天猫签署了天猫医药馆的代运营服务协议；2017年5月，宣布收购天猫“蓝帽子”保健食品业务；2018年4月，在钉钉企业服务市场开启“健康医务室”，为企业用户开启问医、购药、体检等一站式健康解决方案；同年5月，阿里健康再度宣布收购天猫医疗器械类目。而在9月的云栖大会上，阿里健康与阿里云联合表示将共建ET医疗大脑2.0，全力深耕医疗AI业务。　　值得注意的是，阿里健康在医药新零售领域的探索也一直在持续。2016年5月，阿里健康联合甘肃德生堂、江苏百佳惠苏禾、新疆百草堂等65家连锁药店成立中国医药O2O先锋联盟。近期，阿里健康还通过投资入股漱玉平民、华人健康、贵州一树等区域连锁药房，摸索打通新零售全链路。此番借助饿了么最后一公里配送能力，阿里健康进一步夯实了其在医药新零售的基础建设。　　随着中国医药O2O先锋联盟在供应链整合、分钟级药品配送、会员管理等领域的不断尝试，新零售方向得到越来越多的连锁药房认同。截至2018年10月，联盟合作连锁药店已达200家，覆盖100多个城市、3万家药房。其中数千家药店已在淘宝手机客户端开通O2O店铺。　　“首期合作20多座城市获得了蜂鸟运力的支持，北广深三个城市深度合作，新开通24小时送药上门服务，这一切只是我们医药新零售的开始。今后，除了为药房配置急送药、执业药师在线值班等服务外，阿里健康还会将更多的服务能力、更多的新技术应用输出给合作伙伴，提升药店的运营效率，给用户带来更大价值。”阿里健康医药电商事业部负责人汪强说道。　　（文章来源：中国商务新闻网）

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